1、 北京汉理咨询营销策划公司认为产品品牌战略有时也叫个别品牌称号决策。它的做法是给每一个产品一个独有的名字，并给予它们各自的定位，占领特定的细分市场。也就是说，即便同属于一个产种类类，但由于定位不同，产品有各自的品牌，如在洗发水中，宝洁的品牌有海飞丝（定位于去头皮屑）、飘柔（定位于使头发柔顺）、潘婷（定位于使头发安康）、沙宣（定位于保湿、超乎寻常的呵护）。在世界名表中，欧米茄、雷达、朗琴、斯沃琪、天梭等品牌系出自同一制表集团SMH的姊妹产品。
2、适用场所与优势 产品品牌战略适用于以下这些状况：
1）当厂商对一个特定的市场具有战略上的需求时。宝洁的洗发水有四个重要品牌，这样就保证它在洗发水市场上取得极高的份额。
2）当这些细分市场不是非常不同时。每个产品选择不同的品牌称号，保证消费者看到的是不同的产品--当产品表面看上去是相同时，这是必需的。消费者很难看出洗发水有何不同（虽然它们在成分、功用等到上有所不同），而特别的称号强调了产品间物理性质的差别。
3）产品品牌战略能凸现产品个性，锁定目的消费者。如欧米茄代表着胜利人士或名人的尊贵奢华的选择，雷达是高科技的意味，而斯沃琪则是前卫和时兴、潮流人士的首选。
4）当公司对创新具有激烈的愿望时。产品品牌战略可以为公司抢选取得有利的定位。称号使得创新变成本人的专利，有效地抵御同行的仿制。
5）产品品牌战略允许公司在新市场上冒险。假如一个细分市场的前景不明朗，那么采用产品品牌战略，即便失败也不会影响到原有胜利产品的品牌形象。
6）产品品牌战略意味着公司的称号独立于公众之中。这样就给公司进入新的市场提供了自在的空间。
7）产品品牌战略有助于取得有利的货架空间。由于批发商分配给公司货架空间的几是与品牌数量成正比的。
8）产品品牌战略适用于处于生长中的市场。固然采用这种战略，在研讨开发、设备和商业费用上投入很大（这也是这种战略的缺陷），但因市场在生长，它获得投资报答的时机也是很大的。
9）产品品牌战略能给低品牌忠实者提供更多的选择。
10）相关于电器类行业，产品品牌战略更多地运用于生活用品、食品、服饰等行业。
所谓产品线，是指同一产种类类中亲密相关的一组产品，它们以相似的方式起作用，定位于相同的质量和价钱程度，满足同类型顾客的需求，出卖给相同的顾客群，经过同类型的销售网点分销，或在一定的幅度内作价钱变动。比方，在化装品门类中，各条产品线有洗发水、香皂、沐浴露、定型摩丝等。产品线品牌战略就是在同一产品线上的产品赋予同样的产品。这种战略普通得益于最初产品的胜利。 产品线扩展的本钱不比折扣和包装的边沿本钱来得高。普通状况下，产品线采取整体的战略推出，它不需求额外的广告。产品线品牌战略有以下几项益处：首先它进步了品牌的销售力，有利于发明鲜明耐久的品牌形象；其次，它便于更进一步的产品线延伸；第三，它减少了推行的费用。 这一战略的不利之处在于，产品线的扩展总是有限的，只能消费与现有产品亲密相关的新产品，这点常常被人无视。其次的问题在于，假如产品线中有一个十分强势的创新产品，那将招致产品线的开展速度减慢。
分类品牌战略是指对产品运用不同类别的家族品牌称号，给予一个具有相同才能程度的产品群以一个单独的称号和承诺。它被普遍地采用于食品部门、化装品、服饰、厨房用具、零配件和工业品上。不同类别系指一个范围较宽的组别，包含数条产品线。这种战略也可了解为不同类别的家族品牌称号决策。比方松下公司将它的音像制品的品牌定义为Panasonic，家用电器的品牌定为National，平面声响的品牌定为Technics。国际羊毛局于1998年在中国市场初次推出纯新羊毛、纯美丽诺羊毛、美丽诺超细羊毛、可机洗羊毛和羊毛加莱卡五大分类品牌。 纯新羊毛是指不含再生毛的优质羊毛（允许含有5%的、用于装饰或增强织物性能作用的非羊毛纤维），用于日常男女温馨便服；纯美丽诺羊毛是一种极品羊毛，用于针织和梭织男女装；美丽诺超细羊毛也是极品羊毛，主要用于男士西服；可机洗羊毛指经过特殊防缩工艺处置的羊毛制品；羊毛加莱卡用于制造时髦服饰。品牌把一切这些产品置于同样的承诺和定位上。上海家化的清妃品牌就是这种战略，这个品牌不同于美加净，它定位于高质量的中高档化装品品牌，承诺是清爽安康。其门下的护肤、彩妆、香水系列共有60大类种类的产品均冠以清妃品牌。 分类品牌战略的优点在于，首先，由于集中在一个单独的品牌下，防止了传播的随机分散，树立起来的品牌知名度能为一切产品所共享；更进一步地，这种战略能经过广告传达它的共同承诺；其次，推出新产品的本钱不需求破费很大。 这种战略常见的问题是，由于在一个品牌下集中了太多的产品，难免会呈现与品牌根底不同的产品，招致对品牌个性产生负面影响。其次的问题是，详细产品的传播信息难免与整个品牌的承诺产生不分歧。
伞状品牌战略是在不同产品门类上冠以一个相同的品牌称号。它也能够了解为统一家族品牌称号决策。国际上许多大公司都采用这种做法。例如：佳能用于公司的照相机、复印机、和办公设备上；雅马哈用于摩托车、钢琴和吉它上；三菱用于银行、汽车和家用电器上；飞利浦用于这种战略的最突出优势在于把资产集中在一个单独的称号上，它的产品、传播和其他一切行动都对品牌名望奉献良多。伞状品牌战略适用于新产品与原有产品有较高的关联度、新产品的市场竞争不太剧烈、新产品的主要竞争品牌并非专业品牌等状况。另外，该战略特别合适跨国公司在停止世界性营销时采用。 伞状品牌战略具有许多优点：俭省广告费用，有利于解除顾客对新产品的不信任感，能壮在企业的气势等。但企业要从伞状品牌战略中获益，需求具备如下的条件：品牌在市场上已取得一定的信誉，各类产品应具有相同的质量程度，否则会影响整个品牌名誉。飞利浦公司对它一切的产品运用飞利浦一名，由于产品在质量上存在极大的差异，所以大多数消费者仅希冀飞利浦产品有均匀质量。飞利浦公司的做法损伤了本人的优质产品的销路。 伞状品牌的运用上还会产生如下负面影响：一个品牌下汇集了太多的产品，将会招致品牌定位的稀释，同时也不可防止地带来某些限制。不同产品部门总是努力于传播本人产品的特殊优势，例如，东芝的高保真声响瞄准更年轻一代的消费者提出了本人的口号，而微机部门力推它们的杰出的手提式电脑，电视机部门则在它们的图像上做文章。这关于这些特定的市场来说本无可厚非，但各类产品传播的不时变化的特定信息削弱了品牌的中心意义。延伸越多，品牌的杠杆力可能变得越弱。因而，这种战略主要用于曾经具有高市场位置的强势品牌。而在普通状况下，要防止这个问题，就需求借助于品牌辨认系统的树立。
（有时也称为隶属品牌战略）与伞状品牌战略相比，只存在一个关键的差异点：前者先对产品停止直接命名（子品牌），再具有一个共同的母品牌，因此每个产品具有两个品牌，构成双重品牌构造，所以它也被称为双重品牌化战略。 在来源品牌概念下，子品牌有它们本人的信仰，但它们仍牢牢地遭到家族肉体的支配。来源品牌战略的好处在于，它有才能把一种差异化觉得和深度强加于子品牌身上。同时，经过子品牌称号的修饰和丰厚，母品牌能够增强本人的价值和辨认。因而，我们可发现，子品牌和母品牌互相影响、互相促进，最终吸收一个特定的细分市场。雀巢公司在全球采用的就是这种战略。 来源品牌战略的一个风险是超越母品牌中心辨认的限制。这意味着要坚持对品牌延伸的严厉界线。只要经过鉴别的牢靠的称号才能够在母品牌的活动范围内运用。 在来源品牌战略中，雷吉斯·麦肯那提出了银色子弹的说法。所谓银色子弹，指的是子品牌被当作一种改动或支持母品牌形象的工具。在高科技范畴，这种现象较多。比方，索尼公司的随身听为索尼提供了创新迷你化的中心辨认。还有飞驰206、福特的金牛座、苹果的麦金塔等，都为它们的母品牌扮演了银色子弹的角色。 假如一个品牌要寻觅更大的自在，那么担保品牌战略可能愈加合适。
担保品牌战略与来源品牌战略经较类似，区别在于前者的母品牌和子品牌处于在比拟松懈的关系，对市场来说，主要是子品牌（产品品牌）在起作用，母品牌并不突出，只是起到背书或担保的作用（担保品牌常常是公司品牌）。在产品品牌、产品线品牌或分类品牌之下，担保品牌战略支持产品分类的普遍变化。例如，公司母品牌雀巢为全部产品提供信任、质量保证、信誉和竞争力，产品品牌则提供口味、觉得等特殊的价值和个体经历。同样，雪佛莱、别克等40多个品牌同属于通用汽车公司的GM品牌名下，但它们的定位各不相同。除非有特殊状况，普通消费者只认识到产品品牌自身。每个产品能够自在地表现其创新性，因而在产品品牌的称号和符号运用上呈现出普遍的变化。 担保品牌战略的主要优点是可以取得很大的调遣自在。以雀巢为例，假如是来源品牌，则一些与婴儿食品和儿童巧克力相关的特殊形象必然影响到产品品牌的开展，而担保品牌战略却为雀巢带来了无限的开展空间，使它的产品范畴涵盖咖啡市场、汤料市场等。 在担保品牌下，产品品牌共享它承当的认可作用，包括规范化的质量、科学技术和对公众的义务，以及生态环保的关注等。 担保品牌能够向来源品牌转化。例如福特汽车公司具有主品牌福特，子品牌包括金牛座、探险家、林肯、水星、美洲虎等。原来两者之间处于松懈的关系，即福特属担保品牌的性质。如今公司认识到了主品牌的重要性，把促销重点放在进步主品牌形象的宣传上，将每个子品牌都联络起来，便之既有益于增强主品牌形象，又能受益于主品牌形象。这与通用汽车公司的战略正好相反。 以上这六种品牌化战略都公司的典型做法。事实上，很多公司采用了分类品牌、伞状品牌、来源品牌或担保品牌的混合构造。无须置疑，许多混合情形的产生是由于在新产品的不时开发过程中很少对品牌决策作出严厉的选择。假如缺乏对一个品牌整体运作和与产品关系的料想方案，将招致品牌化政策的总体紊乱，这无疑对品牌资产形成内讧。
关键词：品牌战略 汉理咨询 营销策划公司