一、企业内、外部环境分析

1、外部环境分析

1）宏观经济及行业发展态势

2）行业分析

3）市场分析

4）竞争格局分析

5）总结企业集团面临的机会和威胁

6）在此基础上对企业利用外部机会，规避外部威胁或风险方面的能力作出评价

2、内部环境分析

1）内部资源盘点

2）企业能力分析  

3）企业经营状况分析

4）管理诊断   

5）总结竞争优势和劣势 在内部环境分析的基础上，总结茅台集团在行业竞争中的优势和劣势，以及进入新行业的潜力

3、分析发展战略方向

1）分析内部资源相匹配的启动战略

2）通过管理提升、核心能力发育、资源优化可能引起的战略变化 

二、整体战略规划

1、确定企业的定位和发展方向

1）明确企业的使命和远景

2）企业整体战略

1）制定企业战略路径选择

2）确定企业的业务范围

3）确定集团的业务范围

4）确定集团各业务的定位

5）制定企业和各业务的经营目标

2、竞争战略规划

1）制定企业各业务的战略目标

    竞争范围目标

    竞争目的目标

    市场份额目标

    竞争地位目标目标

2）制定企业各业务的发展战略措施

    业务竞争战略(在哪竞争、怎样竞争、何时竞争？)

    制定企业各业务的发展战略措施

3、职能战略规划

1）明确集团职能战略

    研发战略

    生产战略

    财务战略

    营销战略

    组织战略

    人力资源战略

    企业文化战略

4、核心竞争力战略

5、资源与能力获取战略 

6、管控模式及组织优化

1）企业管控模式设计

2）组织优化建议

三、战略变革与实施计划

1、述各阶段所需的工作

2、定义各项工作的时间表和目标

3、跟踪实施的结果

4、对拖延的工作或需要重复工作的项目进行监管和控制

5、变革风险收益分析

6、制定可能的应对措施