解读零售O2O

零售O2O模式是什么?简单而言,就是线上线下结合的方式销售商品,哪怕线上发挥辅助作用,比如线上支付或营销也算零售O2O。零售O2O的基础是互联网,每种零售业态都由基础条件决定,传统的超市、百货、便利店建立在信息技术、物流和城市聚居基础之上。


购物需求真实存在,关键是用户使用哪种购物方式,前几年PC互联网快速普及,于是造就阿里、京东、唯品会等纯电商模式,最近几年智能手机普及,地铁上 几乎所有人都紧盯方寸屏幕,智能手机的普及使消费者触网更加碎片和随心,互联网随身而行,对消费者持续影响。这一切等于基础条件改变,既然基础条件改变 了,那么商业业态也会跟随改变,甚至出现颠覆的全新业态。


移动互联网基础之上的终极零售商业模式啥样?没有人能给出标准答案,我们只能肯定移动互联网一定会改造零售业态,于是用零售O2O描述未来商业趋势。 不确定的未来趋势才有机会,各行业、各商家、各资本疯狂投入零售O2O领域,大量资本、人才不断试错,量变到质变,时机到来时大浪淘沙,或许又将崛起基于 移动互联网的颠覆商业模式。


零售O2O影响商业的方式一是优化,二是颠覆。优化是帮助传统零售企业提升效率体验,比如超市百货用支付宝付款,提高收银效率,顾客在服装店购物时遇 到断码,于是在门店下单缺码商品送货上门。颠覆是革传统企业的命,比如快的打车之上发展出的专车业务,河狸家抢传统美甲店的顾客。


大部分颠覆来自于不起眼的某点,苹果手机出现之前诺基亚、黑莓、微软都早以推出智能手机或者系统,触摸屏技术1971年就已经发明。零售O2O会不会 也一样,还处于大变革的前夕,现在优化多于颠覆,没人看清未来,或许某人某天踏中零售O2O关键点,出现颠覆模式时,大家才感觉改变如此理所当然。


零售O2O做了什么


主要有三股力量投入零售O2O领域,分别是互联网企业,传统商企,创业跨界。


一、互联网


国内最大线上企业阿里经营过口碑网、聚划算、本地生活项目、投资了银泰集团。目前重点打造支付宝O2O,为不同场景建立不同工具,比如打车、超市支 付、挂号、自助饮料机分别使用快的打车、扫描支付、手机凭证、声波支付解决。另外支付宝还在打造”智能商圈“,建立商家与用户精准匹配的桥梁。


京东O2O由副总裁邓天卓负责,直接向董事长刘强东汇报。O2O在京东是创新孵化部门,先与万家便利店合作搞网订店取和网订店送,然后自己试错京东快点、生鲜频道,投资饿了么等。通过合作、试点和投资的方式在零售O2O领域布局。


另外一号店开了线下服务店,与美特好超市合作做区域网超,亚马逊与全家便利店合作搞网订店取,聚美优品、梦芭莎、大朴网和淘常州等大部分电商平台开设 了线下店,酒仙网吸纳线下门店推出“酒快到”服务,腾讯推出微信POS机、微乐付、wifi联盟,并且通过微信帮助线下商家链接顾客,百度推出 Baidueye让线下商家更酷,360推出“来店通”与百度“直达号'搅局竞争。几乎所有互联网企业都想在O2O领域有所作为。


二、传统商企


传统商企被电商冲击影响最大,从看不起、看不懂到跟不上。一步慢步步慢,阿里京东已经称霸线上,传统商家很难在纯电商平台突围,于是到了O2O时代,传统商家再不敢无动于衷,都积极投入O2O领域,这些传统商家大概可分为超市、百货、购物中心、专业店这几类。


超市:沃尔玛控股了一号店,大润发超市推出飞牛网,步步高集团推出步步高商城和云猴网,华润万家的e万家也已经内测。另外物美、永辉、中百、中商、银座、7-11、美宜佳等几乎所有知名商超都已经和支付宝微信合作,先用线上工具尝试支付和营销。


百货:王府井百货采用IBM方案,推出PC端、微信、移动web、APP、导购工作台、自助终端、虚拟货架等,以实体店为基础布局全渠道。大商集团招 募互联网老将刘思军操盘线上推出天狗网,要线上线下融合,实现单品管理,把营业员转变成店小二,构建营销平台。天虹商场开了O2O便利店,收购万店通,发 布天虹微品,提供供应链和平台服务鼓励员工开微店。三胞集团收购南京新百,联合新街口大鳄推出商圈网,意图基于CBD构建线上大平台。


购物中心:万达联合腾讯百度推出O2O大平台是2014大新闻,王健林的最终目标是以万达广场为起点把O2O平台推向全社会。11月大悦城O2O平台 上线,提供导航、寻车和会员服务。万达电商前CEO龚义涛成立万江龙公司专为传统商场提供O2O服务,最近得到平安集团投资。


专业店:专业店覆盖类型比较多,比如经营电器的苏宁国美,经营婴童用品的乐友,经营药品的爱康多、老百姓。经营服装的上品折扣、拉夏贝尔、绫致时装,经营家居用品的乐美美、红星美凯龙、居然之家等。基本上各品类零售商都在试错零售O2O。


三、创业跨界


还有一类零售O2O的商家是创业团队或跨界者,他们看好零售O2O趋势,按自己的理解布局试错。


顺丰嘿店已经开了几百个门店,意图打造线下综合服务店。拉卡拉本是支付工具,推出了开店宝和生鲜频道,从小店入手切入O2O领域。世纪天乐基于北京动 物园批发市场推出动批网,在全国多个城市建立终端店打造线上服装批发平台。中国石化与腾讯在支付、营销、导航等领域合作,中国石化森美发布“车e族”专注 服务车主。


青年菜君线上订货,门店取货的模式得到资本市场认为,获得千万级别A轮投资。联想投资的“十五分绿色”经过多次转型,最终确立线下门店线上平台结合的 经营方式,目前已经开业70家门店。社区001、500米云超市、生活半径、小区无忧、社宝网等都想满足社区居民购物快送需求。而猫屋、收货宝从快递收货 入手,优化快递最后一公里配送服务。