1、北京汉理咨询营销策划公司认为企业各部分皆应合作营销部分，采纳共同举动以争夺顾客。换言之，公司里的各个部分，均须认清他们所采纳的每个举动--而不只是营销人员的举动，均与公司争夺及留住顾客的能力密切相关。当出产部当出产部分为减少产品品种和形式改变而争议；当财务部分坚持新顾客必需合乎更严格的信用规范而争议；当运输部分坚持使用慢而便宜的运送办法，以下降运送费用而争议；当存货部分经理设法使制成品存量保存最等级低水准等等而争议时，必需明白，一切这些不同部分的主张均与顾客的满足水准直接休戚相关，不行自以为是。当然咱们着重各部分和谐合作顾客需求，但并不像某些人所说的，顾客的理由永久凌驾公司一切的其他理由。事实上，咱们的主张是为了公司的真实利益，即不是为'出售'，更非为'成本'。话虽如此说，总需求发展出某些办法，来和谐公司里各部分对争夺顾客所可能发生的问题。北京汉理咨询营销策划公司认为这个问是一部分能够靠教导其他部分时时刻刻'想到顾客等'来处理，一部分能够建立和谐委员会来处理触及各部分抵触的问题。甚至有些公司以为处理办法是要改组各部分的职责。

2、北京汉理咨询营销策划公司认为在营销机能内，应明智地寻求产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）等等和四大策略因素的合作和和谐，并与顾客建立刚强的买卖关系。因此，价格有必要与产品品质共同；配销通路应与价格、产品品质共同；促销又应和价格、产品品质和通路共同。别的，各种营销策略有必要在时刻和空间上和谐共同。比如促销作业不要在产品没有出现在经销商铺之前即早早打开、经销商在未开始销货前，有必要先接受某些练习和鼓励等等。为了达到这种全体化，许多公司在营销部分内一起建立了'产品经理'和'市场经理'。北京汉理咨询营销策划公司认为前者负责规划和和谐其特定产品所需的各种必要投入因素，以便能工巧匠借此体系成功地推出该产品。后者则负责规划与和谐公司在某一地区或某一目标顾客群所需的一切产品及服务。

总而言之，一个'营销导向'的公司，有必要是一个能发展出有效办法，用以和谐各种影响顾客力气的公司，它可带来既满足又忠诚公司的好顾主。全体营销策略虽然无法供给长时间营销策略举动的明确指示，但却可作为日后在市场上进行各项决策的基础思想和基本原则。北京汉理咨询营销策划公司觉得可以将它设定以科技创新来进步新产品的边际利益 ，以节约开支来对付财务危机，或者是以购并相关产业进行多角化运营、寻求公司持久的生长等.

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