一、瑞泽战略顶层设计
1、瑞泽使命：使 命--创新发展模式 推动产业升级。
1）创新发展使命：以颠覆性思维，打破传统农业、传统产业、传统企业的发展方式，通过资源的整合，打造国内一流的双孢菇技术输出及推广平台
2）推动产业升级：通过发展模式的创新，找准战略切入点，以自身优势与战略伙伴联合发力，从而推动整个产业升级与进步
2、瑞泽愿景：愿 景--成为行业内顶尖的、受尊敬的现代农业科技公司
3、价值观：生态、时尚
1）生态：坚持与自然生态的良性互动--诚信于天地； 坚持与社会生态的良性互动--诚信于人事；坚持与行业生态的良性互动--共赢于同行；坚持企业内部生态的良性互动--共赢于同事
2）时尚：学习、探索、创新，不断推出新产品、新技术、新模式，引领时代风尚，实现共同成长
二、战略定位：双孢菇全产业链运营服务商
依据一：拥有国内领先的菌种优势和装备优势（与宏业合作），正全力以赴试验并固化标准种植技术
依据二：引进并实验成功了替代农民菇塑料大棚的新产品——爱尔兰大棚
依据三：形成建立在菌种优势和创新思维基础上的公司＋农户的基本商业模式，在双孢菇行业属于首创
依据四：通过贴牌生产获得高品质、高稳定的后加工原料，为打造双孢菇快消品强势品牌打下基础
三、战略目标
1、上市目标：2020年底符合A股上市条件并成功登陆创业板
2、财务目标：销售收入达到5亿元；利润超过4000万元
四、分阶段战略目标与关键举措
1、2017年战略目标与关键举措
1）菌种和基料。总结形成经验性的标准化操作流程；达到满负荷生产要求，日产2.4吨；成品率90%；菌种生产技术水平保持国内领先。
2）生产和大数据。生产管理系统一期软件开发及上线；完成瑞泽整体调研工作；完成原有数据的电子化。
3）基础建设在天宝公司厂区内（下称内蒙项目）建设12个爱尔兰大棚。其中，两个大棚用于技术培训，10个大棚用于种植体验。启动福建菌种厂项目（下称福建项
目）落地，办理完毕土地、环评等前期开办手续。
2、2018年战略目标与关键举措
1）菌种和基料。瑞蕈全面稳定、提升原有的生产和技术标准，成品率稳定在93%，成品800吨。福建菌种厂年底达到达产水平，年产菌种1000吨。完成内蒙一期料场改扩建，达到年产1.5万吨的生产能力。瑞蕈根据市场开拓情况，扩建培育车间，形成年产1500成品的生产能力。
2）生产大数据。完成生产系统二期的研发；完成经营系统全部软件开发；进行第一次系统优化；在系统优化的基础上改造成SAAS系统；完成生产过程控制数据采集，建立生产数据模型及SAAS应用平台；
3、2019年战略目标与关键举措
1）菌种和基料。瑞蕈成品率提升到95%，生产成品1600吨，外销1300吨；福建菌种厂成品率稳定在95%，生产成品1000吨，外售1000吨；启动同世界先进菌种厂的合作，并引进世界先进的2000吨生产线。内蒙完成二期料场改扩建工程，形成年产7万吨培养料的生产能力。在内蒙项目基础上，新建年产6.5万吨培养料，1.26万吨鲜菇基地。
2）生产大数据。全面推广双孢菇生产管理的SAAS服务平台，实现双孢菇标准化生产管理体系技术输出； 建立推广适用性强的双孢菇生产数据模型及SAAS应用平台
4、2020年战略目标及关键举措
1）菌种和基料。菌种水平：南北两家菌种厂成品率提升至97%，年产合格菌种4600吨；同世界先进菌种厂的合作项目进入实施阶段；复制3个同等规模项目，形成年产发酵料21万吨，年产3.78万吨鲜菇的生产能力；
2）生产和大数据。生产管理系统与工业数据系统在全国范围内推广
3）基础建设。在全国选择三个地区（南方2个，北方1个）进行模式复制。通过订单代建、技术服务等形式，共建设900个爱尔兰大棚，当年形成生产能力。
五、战略支撑体系
1、人才战略。
1)树立和强化技术公司“人才是最根本、最主要的资源”的战略理念。
2)用较大的成本培养和引进菌种研发和生产、技术和模式推广、品牌和营销、管理和运营四大体系带头人，打造全国一流的团队。
3)充分利用股权激励制度、合伙人制度等现代企业激励制度，使技术和管理团队的收入（含薪资、股权、期权）高于同行业水平。
4)通过公司成长、收入增加和文化感召，使人才在公司拥有荣誉感、归属感。
2、互联网与大数据战略。
1）运用互联网、物联网技术，在公司生产管理的各个环节采用基于大数据的现代化运营，是公司从传统企业转变为现代企业的长期战略。
2）瞄准行业技术前沿，制定公司长期大数据开发和引进规划，并从基础做起，用三年时间，在国内率先实现“智慧型”企业。
3）聚焦某些特殊客户群（素食主义、泛素食主义、儿童和老年），运用网络营销策划公司及现代配送手段，开发高端消费人群，在全国率先实现“O2O”等现代营销模式。
3、标准化与现代化管理体系建设
1）借助行业内标准化大趋势和行业标准尚未建立的机遇，实施标准化技术和管理输出，是公司成为“双孢菇全产业链服务运营商”，并引领行业升级的必经之路和长期战略。
2）制定和固化行业标准必须从点滴做起、从现在做起。公司应在菌种、种植、装备等各个领域，组建技术、管理标准攻关小组，利用三年的时间，制定并固化行业标准，作为公司技术管理输出的基础。
3）公司应主动与各级行业协会、政府部门、专业机构合作，利用菌种、爱尔兰大棚的先发优势，并沉淀工厂化种植的经验，按照先菌种、爱尔兰大棚而后工厂化种植的顺序，率先在全国推出行业技术和管理标准。