根本引见

北京汉理咨询营销策划公司谢老师认为市场指导者控制了40%的市场份额，该公司具有整个市场中最大的市场份额，另外的30%市场份额控制在市场应战者手中，而且正在为取得更多的市场份额而努力。还有20%控制在市场跟随者手中，他们是在试图维持眼有的市场份额，并不希望扰乱市场的场面。剩余的10%被市场利基者控制，这些公司存在于那些大公司所不感兴味的小细分市场。正是由于此企业依据本人在市场中的定位有了企业营销战略。

企业营销战略的四条主线为1、规划以中心价值为中心的品牌辨认系统，并以品牌中心价值统帅企业的营销传播活动；2、优选品牌化战略与品牌架构；3、停止理性的品牌延伸扩张，充沛应用品牌资源获取更大的利润；4、停止理性的品牌延伸扩张，充沛应用品牌资源获取更大的利润。

筹划公司

营销筹划公司是指从事市场营销效劳，运用专业营销经历，协助企业经过“聪慧和创意”，以更经济更快速的方式翻开市场的专业效劳公司，属于商业性效劳公司。

做为外乡智业机构的营销筹划公司，开展主要阅历广告时期、筹划时期、咨询时期三阶段。咨询时期属于正在过渡期，不少筹划公司正处于迷茫期。以创意和点子为中心的是筹划时期主要特征。接之而来的是咨询时期，咨询时期的智业公司的中心竞争力表现为专业、行业规划的系统构建。如何盘绕行业构建中心竞争力将是咨询公司的新命题！

指导战略

市场指导者在整个市场中占有最大的市场份额，在价钱变化，新产品开发，销售渠道、分销渠道见着、促销战略等方面对行业内其他公司起着指导作用，比方国内的联想电脑、海尔、红塔国外的通用汽车、英特尔、沃尔玛等。作为市场的指导者他们营销战略的中心就是坚持其原有的指导位置。据此其战略可分为三个方面。

（一）发现和扩展市场

其中包括1寻觅新运用者、2寻觅新用处、3扩展运用量。

（二）维护现有市场份额

其中包括1创新战略、2堡垒战略、3正面对立战略。

（三）进一步扩展现有市场份额

其中要思索扩展市场份额与投资报酬率的关系和垄断问题。

关键词：汉理咨询 营销策划公司 营销战略