市场细分作为一个比拟、分类、选择的过程，应该依照一定的程序来停止，通常有这样几步：

1．正确选择市场范围

北京汉理咨询营销策划公司认为企业依据本身的运营条件和运营才能肯定进入市场的范围，如进入什么行业，消费什么产品，提供什么效劳。

2.列出市场范围内一切潜在顾客的需求状况

依据细分规范，比拟全面地列出潜在顾客的根本需求，作为以后深化研讨的根本材料和根据。

3．剖析潜在顾客的不同需求，初步划分市场

企业将所列出的各种需求经过抽样调查进一步搜集有关市场信息与顾客背景材料，然后初步划分出一些差别最大的细分市场，至少从当选出三个分市场。

4．挑选

依据有效市场细分的条件，对一切细分市场停止剖析研讨，剔除不合请求、无用的细分市场。

5．为细分市场定名

为便于操作，可分离各细分市场上顾客的特性，用形象化、直观化的办法为细分市场定如某旅游市场分为商人型、温馨型、猎奇型、冒险型、享用型、经常外出型等。

6．复核

进一步对细分后选择的子市场停止调查研讨，充沛认识各细分市场的特性，本企业所开发的细分市场的范围、潜在需求，还需求对哪些特性进一步剖析研讨等。

7．决议细分市场范围，选定目的市场

企业在各子市场当选择与本企业运营优势和特征相分歧的市场作为目的市场。经过这一步，就已到达市场细分的目的。

经过以上七个步骤，企业便完成了市场细分的工作，就要能够依据本身的实践状况肯定目的市场并采取相应的目的市场战略。

关键词：汉理咨询 营销策划公司 市场战略