针对人力资源瓶颈问题，企业可以挑选在人才市场上招聘适宜的人才，也可以选取与品牌咨询公司协作的方法。二者各有优缺点，汉理营销策划公司认为，招聘人才会让企业有一种“安靖感”，更听话，可是其经历和才能，一般很难达到企业的要求，除非企业愿意出具适当优厚的条件；与品牌咨询公司协作，企业总感觉咨询公司是“外人”，短期内畅所欲言一般比较困难，可是品牌咨询公司实战经历丰富，运作效率高，成功把握高，费用也相对节省。至于终究怎么定夺，则完全看企业实践情况以及相关决策者的个人毅力。

关于物力资源瓶颈的问题，企业可以先选用租借的方法打破，当然，假如资金实力答应，企业也可以采纳直接购买的方法来解决。二者也是各有优缺点，企业最好根据本身实力以及未来的开展趋势，仔细剖析后再做最终的挑选。这一点笔者就不多阐释了。

至于财力资源瓶颈问题，则可以先体会一句话：“不想花大钱，就用大构思。”其实，“用大构思”是许多企业快速打破财力资源瓶颈的有效途径。也就是说，当企业资金不足，没有满足资金去支撑惯例品牌传达战略，或者说企业想下降危险，不愿意投入许多资金在惯例品牌传达战略上时，企业就只能打破惯例，运用大构思来进行品牌传达了。例如，雪孩子珍珠挑起“珠钻之争”，三维钢构抛出《钢构价格白皮书》，安康氏橄榄油请北大女博士遇辉做形象代言人等等，都获得了良好的品牌传达作用。

最终一个要打破的是卖点资源瓶颈。卖点资源，顾名思义，是指品牌在开展过程中具有的一系列共同卖点，这些卖点关于品牌来说就是一种名贵的资源。可是，许多企业都会觉得自己的品牌如同没有什么特别之处，这就陷入了卖点资源瓶颈之中。实践上，任何品牌都有自己的特别之处，只需长于发掘，就一定可以继续不断的找到其独有的闪光点。因此，打破卖点资源瓶颈的要害就是——深化了解企业家的创业进程和远景规划，深化了解企业的前史、现状和开展趋势，深化剖析产品的各种成效等等。当然，体系的剖析、及时的总结和奇妙的提炼也是打破卖点资源的必要途径。

总而言之，只需企业抱有决心，密切结合企业的实践情况，竭尽全力的去寻觅打破瓶颈的战略，企业就有期望打破品牌传达过程中的任何瓶颈就。

       汉理营销策划公司为您推荐