北京汉理咨询营销策划公司认为运营多种品牌的企业要有相应的实力，品牌的延伸绝非朝夕之功。北京汉理咨询营销策划公司认为从市场调查，到产品推出，再到广告宣传，每一项工作都要消耗企业的大量人力物力。这对一些在市场上立足未稳的企业来讲无疑是一个很大的考验，运用多品牌战略一定要慎之又慎。普通来说，以下几品种型的企业推行多品牌战略胜利的时机相对较大。

行业抢先品牌

虽然该类品牌没有强大到能够垄断市场的地步，但相关于竞争品牌无论是品牌知名度还是市场份额，都有抢先优势。北京汉理咨询营销策划公司认为由于行业性质所限，它们的生长速度越来越迟缓，生长空间越来越小。但是，由于它们在本钱、技术、管理、效劳、价钱、渠道、形象等一个方面或多个方面的相对优势，使它们具备了推行多品牌战略的必要条件。北京汉理咨询营销策划公司认为推行多品牌战略的目的非常明显：追求更大的市场份额，拉大与其它品牌的间隔，努力成为行业指导者。

行业应战品牌

北京汉理咨询营销策划公司认为一些行业应战品牌在运作过程中发现，靠单一品牌的力气，很难追上并超越比它们更具优势的抢先品牌。假设同时具有几个定位和消费诉求各不相同的品牌，不只能够更大水平地占有市场份额，而且还能够给抢先品牌带来好像狼群围攻老虎时的要挟。行业应战品牌推行多品牌战略的目的也变得十分明晰：以多敌少，打败抢先品牌，成为抢先品牌。

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