多品牌战略推行方式

创立新品牌

北京汉理咨询营销策划公司认为这是运用频率最高的一种方式。新品牌的优势是可塑性强,品牌定位品牌作风、价钱等方面的制定比拟灵敏,无需受历史要素限制;优势是品牌知名度低,品牌推行本钱较高,生长过程非常漫长。

合资优势品牌

北京汉理咨询营销策划公司认为经过资本运作或互相协作等方式将一个或多个与企业原有品牌实力相当、行业知名度相对较高的品牌收归门下,并经过原有品牌与合资品牌之间的优势互补,使双方的品牌竞争力同时得到提升。然后,以新的品牌组合同时向竞争对手发力,并吞处于抢先位置的品牌的市场份额。

收编优势品牌

北京汉理咨询营销策划公司认为有些曾经在行业内无足轻重的品牌,却因观念、产品、市场、渠道等方面的失误或者反响速度太慢而黯淡下去。北京汉理咨询营销策划公司认为这些品牌在消费者心目中有着一定的品牌知名度,假如本身品牌优势恰恰是这些品牌所欠缺的,并且有足够的自信心让这些“落日皇帝”东山再起的话,企业能够思索经过资本运作将这些品牌收编,然后赋予其新的血液和新的生命力,让其重新发明价值。

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